安徽宣城：从“人防”到“智防” 安全管理装上“数字引擎”

“以前巡检要带好几本台账，手动记录、上报隐患；现在只需扫一下设备二维码，信息自动同步，预警实时推送，效率高太多了！”基层安全管理员陈博扬如今已习惯于用手机上的智慧巡检应用完成日常工作。

这一小小变化，是安徽省宣城市烟草专卖局（公司）推动安全管理从依靠人工管理的传统模式，向“智慧防护”转型的生动写照。

（安全管理员开展配电箱数智巡检）

近年来，该局以数据驱动为核心，始终聚焦流程数字化、预警智能化的安全管理方式，推动各类风险隐患解决在萌芽状态，为高质量发展筑牢坚实的安全屏障。

技术赋能，织密全域感知网络

走进初步建成的数智化安全中心，巨大的电子屏幕上，各基层站点、物流仓储等关键区域的安防、消防、设备运行等数据实时跳动、一目了然。“任何细微的异常，系统都能实现秒级感知、快速预警，相当于为安全管理装上了‘火眼金睛’。”数智化安全中心负责人江登俊介绍道。

（数智安全中心实现设备自检）

通过升级智慧安消一体化平台，初步打通了安防、消防、车辆、燃气等系统间的数据壁垒，构建起一个全域覆盖、动态感知的智能防控网络。该系统年内已累计推送各类有效预警信息89条，实现了从被动响应到主动预警的转变，为重点环节的安全运行提供了强有力的科技支撑。

闭环管理，实现隐患全程可控

“安全无小事，我们的目标就是揪出每一个潜在的风险点，实现全过程可控。”在一次专项检查中，检查组成员吴苏雅说道。该局采用“专业诊断+下沉指导+现场教学”的模式，着力构建隐患治理的严密闭环机制。

（抽查重点区域安全管理情况）

聚焦仓储、配电、消防等重点部位与环节，检查组采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的方式，完成了对下属单位及作业车辆的全覆盖检查。对发现的隐患一律建立清单、明确责任、限时整改，并对历史隐患整改情况开展“回头看”，确保所有176项隐患100%实现闭环销号，形成了排查、整改、验收、销号的完整管理链条。

责任链条，厘清全员履责边界

“流程简化了，表单优化了，我们能更专注于现场的实时管控，心里反而更有底了。”安全管理员陈博扬的感受，道出了管理优化带来的实效。该局以安全诊断为契机，全面梳理并优化管理流程，年内累计修订精简安全表单15份、优化审批环节7项，推动管理提质增效。

同时，严格贯彻“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，对覆盖各关键岗位的安全生产责任清单进行了全面修订与完善。通过细化跨部门协同机制，推动安全责任压力层层传导至“神经末梢”，形成了上下联动、齐抓共管的治理合力。

拜师学艺，锻造素能人才队伍

“系统的培训和‘师傅’的手把手教导，让我快速实现了从‘知’到‘会’的跨越。”青年员工程昊分享了其在“薪火工程”师徒结对中的成长收获。该局将人才队伍建设视为安全管理的重要基石，持续优化培养与激励机制。

（“师带徒”现场实操消防器材的使用）

一方面，完善特种作业人员持证上岗的激励政策，年内新增注册安全工程师等各类安全资质持证人员12名，专业力量不断夯实。另一方面，构建“线上学习、现场教学、竞赛比武”三位一体的培训体系，全年组织专题宣讲8场、实战演练6次，覆盖超过200人次，显著提升了队伍的风险辨识、隐患排查与应急处置能力。

宣教育人，营造安全文化氛围

“利用碎片时间在内部学习平台上看看最新安全案例，既方便又实用。”登录升级后的数智学习平台，已成为许多员工的日常习惯。该平台年内已精准推送安全知识、警示案例等内容102条，并对重点岗位人员实施靶向宣教。

该局注重收集员工对安全宣教形式的反馈，确保内容接地气、易吸收。通过定期组织专题研讨、经验分享、安全建言等活动，有效激发了全员参与安全管理的主动性与创造性，“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的文化氛围日益浓厚。

（把安全服务送到零售户店中）

安全管理永无止境。该局将以深化安全诊断与数字化转型成果为新起点，持续驱动安全管理“数字引擎”升级迭代，不断夯实全员安全责任体系，以更高水平的安全保障，护航企业行稳致远，为高质量发展贡献力量。